1. 成功する事業計画のための戦略課題整理とKPI設定
～改革テーマを明確にして必要な業務プロセスを可視化する～ – 40分

中期経営計画の策定・実行にあたっては、「エネルギーをかけて策定するが実行につながらない」、「中長期の経営目標達成のための戦略課題がうまく設定できていない」などの悩みを抱えている企業が多いように感じています。
本講演では、事業計画の策定において戦略課題や改革テーマを抽出・整理する手法・プロセスと、それらを適切に実行管理していくためのＫＰＩマネジメントの枠組についてご紹介します。

株式会社アットストリーム
代表取締役
大工舎 宏 氏

略歴
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2001年に株式会社アットストリームを共同設立。
現在、同社代表取締役、兼　アットストリームパートナーズ合同会社　理事長・代表パートナー。
公認会計士。
主な専門領域は、事業構造改革／収益構造改革／新規事業戦略の企画・立案・実行、各種経営管理制度（業績管理・KPI、管理会計、原価管理等）の企画・設計と導入・定着化支援など。

2. 業務改革改善のためのツール QPR ProcessDesigner のご紹介 – 20分

業務の流れが特定の人しかわからない、業務プロセスの改革と担当業務のフローを可視化できる術が欲しいなどの要望をお聞きします。
本講演では、業務プロセスの改革、改善の課題を解決するための有効な手段としてQPR ProcessDesignerをご紹介します。
※QPR ProcessDesignerは、海外・国内合わせて2,000社以上の導入実績を誇る業務の可視化・改善ツールです。

アドワー株式会社
基幹システム事業本部 システム営業部 営業課
エキスパート
城 勇生