QPR Metrics（キューピーアールメトリクス）は、バランススコアカード商品として、世界で最も導入実績のあるバランススコアカードソフトウェアであり、KPIマネジメントツールです。現在、海外の550以上の企業・団体で60,000人を超えるユーザーが利用 しており、日本国内においても注目されています。

QPR Metricsは、バランススコアカードツールとしての利用のほか、KPIマネジメントツールとして目的別に経営の可視化、業績評価、プロジェクト管理、情報集約/分析、コミュニケーションツールとしてもご利用いただけます。フィンランドQPR社のQPR Metricsはバランス・スコアカード・コラボレーティブの認定商品です。弊社はQPR社の認定を受け、販売・技術サポートなどを行なう、日本で唯一のテクニカル・パートナーです。

バランススコアカードは、従来の財務分析による業績評価に加えて、お客様の視点（顧客の視点）、業務の内容や製品のクオリティ（業務プロセスの視 点）、企業のもつナレッジ（アイディア、ノウハウ）や従業員の意識・能力（成長と学習の視点）を加味した業績評価を行なうことで、企業のもつ有形資産、無 形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価するためのマネジメント手法です。
続きは、バランススコアカードとはのページをご覧下さい。

QPR Metricsはバランススコアカード,KPIマネジメントのためのソフトウェアです。
企業のもつあらゆる財産は、目に見える有形資産や財務情報をはじめ、未来への可能性や培ってきた経験やノウハウ、社内風土などの目には見えないけれど、なくてはならないものまでさまざまです。
見えにくいものを見えるようにし、その事柄が経営にどのように影響を及ぼすのか。QPR Metricsは経営の道すじを明確にし、将来のあるべき姿へ実現に向けてお手伝い致します。
※ 「Balanced Scorecard」 についての日本語表記は、「バランスト・スコアカード」、「バランス・スコアカード」、「バランススコアカード」など多岐にわたっておりますが、本ＨＰでは「バランススコアカード」という表記で統一しております。

お手数ではございますが、製品の価格につきましては、お問い合わせ下さい。

バランススコアカード（BSC）は、1992年ハーバードビジネススクールのロバート・S・キャプラン教授とコンサルタント会社社長のデビット・P・ノートン氏により「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上に新たな業績評価システムとして発表されました。
バランススコアカードは、企業のもつ重要な要素が企業のビジョン・戦略にどのように影響し業績に現れているのかを可視化するための業績評価手法です。
従来の財務分析による業績評価（財務の視点）に加えて、顧客の視点（企業からみるお客様、お客様からみえる企業）、業務プロセスの視点（製品のクオリティ や業務内容に関する視点）、成長と学習の視点（企業のもつナレッジ（アイディア、ノウハウ）や従業員の意識・能力の視点）を加味した評価を行なうことで、 企業のもつ有形資産、無形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価します。

ＢＳＣではまず、企業のビジョンと戦略を明確にし戦略目標を設定します。
そして４つの視点を基準に、ビジョンと戦略を実現するための鍵となる重要成功要因（ＣＳＦ）を定義します。
目標達成度を計測するための指標として業績評価指標（ＫＰＩ）を設定します。

ＢＳＣは、組織内の各部門で行なわれているアクションをまとめ、それらのアクションが企業の戦略・目標達成どのように影響するのか道のりを明らかにすることで、戦略の評価・見直し、業務の評価、見直しを容易に行なうことができ、戦略の導入、浸透を支援します。
上の図はスコアカードの一般的な例です。
どこに向かっているのか？＝ビジョン：「市場シェアで優位に立つ」
どうやってそこへ行くのか？＝戦略：「費用効果と品質の向上に注力する」「最新技術に投資する」
どの視点の何に優れていなければいけないか？＝視点・重要成功要因（ＣＳＦ）
目標を達成するための管理責任者とアクションプランが定義されています。
スコアカードは簡単に作成できますが、実際に管理が行えるスコアカードを作成することとは全く異なります。

バランススコアカードの強みは、『見える』ことです。経営者にとって企業の方向性を示し、従業員にとって立ち位置と役割などを示します。
バランススコアカードの導入により企業の組織力・成長力・競争力を強化し成功へと導くことができます。

参考：
バランススコアカードについて、詳しくはこちらのサイトをご覧下さい。
バランススコアカードnavi （新しいウインドウに開きます）

QPRMetricsの機能と特徴をご紹介いたします。